|
徐自田說，對于資金需求方，篩選的標(biāo)準(zhǔn)第一是符合國家產(chǎn)業(yè)政策，第二是資金需求正常、用于企業(yè)發(fā)展。“資產(chǎn)端企業(yè)化”、暫時不做個人貸款，使瑞錢寶可以較為穩(wěn)妥的起步。如此可見，瑞錢寶更像一家P2B（person-to-business，個人對（非金融機(jī)構(gòu)）企業(yè)的一種貸款模式）企業(yè)。
但同時，收益率的下降也不可避免。徐自田坦言，瑞錢寶的定位是產(chǎn)品資產(chǎn)交易平臺，因此收益率會根據(jù)市場不同、產(chǎn)品不同和風(fēng)險不同有差異，現(xiàn)在瑞錢寶的產(chǎn)品在整個行業(yè)里面不是高的，有時甚至是中等偏下，這就體現(xiàn)了風(fēng)險和收益的相關(guān)性。
“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的年化收益基本都是10%左右，有的是15%，我們還是控制在這個范圍內(nèi)，同時也會控制企業(yè)融資成本在法定范圍，即20%以內(nèi)”，徐自田說。
線上推廣、線下服務(wù)
因天生基因不同，傳統(tǒng)金融企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的互聯(lián)網(wǎng)金融的公司，往往在制定規(guī)劃時非常看重線下實體門店。
“我的理解是，網(wǎng)貸平臺首先是金融平臺，本質(zhì)很清楚，互聯(lián)網(wǎng)只是工具和推廣平臺，”徐自田說，“比如一些高端理財，或者不同城市的用戶，完全線上化也不是特別現(xiàn)實。”
因此，瑞錢寶試圖將線上線下結(jié)合（O2O），線上推廣、線下服務(wù)。徐自田介紹，通過設(shè)立“財富中心”，瑞錢寶希望整合當(dāng)?shù)氐捻椖抠Y源及財富資源，培養(yǎng)老百姓理財知識，實現(xiàn)服務(wù)到家，把虛擬的服務(wù)實體化。
目前，瑞錢寶的首家財富中心已經(jīng)在廣東開張，廣西及河北財富中心也會陸續(xù)掛牌。根據(jù)計劃，瑞錢寶將在今年內(nèi)開設(shè)20家左右財富中心和社區(qū)體驗店，給用戶提供整套服務(wù)。
而回到線上，在獲客成本巨大的競爭格局里，瑞錢寶希望通過個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引用戶。除了本文開頭提到的高爾夫，運動、醫(yī)療、生活服務(wù)等內(nèi)容都被打包進(jìn)了瑞錢寶產(chǎn)品中。最近，瑞錢寶正在推出一系列“瑞教育”產(chǎn)品，從設(shè)計上按照學(xué)生開學(xué)交學(xué)費的時間為節(jié)點，同時和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作提供免費課程，配合孩子的成長提供一系列理財服務(wù)。
“最后行業(yè)競爭的不是注冊用戶多少，也不是投資額多大，而是項目設(shè)計能力、風(fēng)控能力和用戶信心，最后的競爭就是這三個。”徐自田說。
站在競爭洪流中，自認(rèn)“根正苗紅”出身金融行業(yè)的徐自田頗為自信。“如果說目前互聯(lián)網(wǎng)金融大家都是摸索階段，我是覺得從大的角度初期有一批打著P2P幌子進(jìn)行短期違規(guī)行為平臺可以通過近年的行業(yè)洗牌洗出去，另外一些不是從事金融行業(yè)的平臺由于風(fēng)控不到位、項目控制不到位也將不具有競爭力，容錯成本很高。而我們有很雄厚的根基，會比別人走得更穩(wěn)健。”
但正如所有平臺都會考慮的，融資和資源整合是在群雄逐鹿中的必備武器。徐自田說。近期，瑞錢寶剛剛完成了第一輪的增資，而下一步將考慮引入能夠推動平臺發(fā)展的戰(zhàn)略股東，與大的資產(chǎn)管理公司、銀行、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行整合。 2/2 首頁 上一頁 1 2 |
