| 一位外資企業(yè)總裁曾在接受筆者走訪時(shí)講過一個(gè)潘剛的故事，令筆者印象深刻。這位總裁說，他曾在寫書時(shí)與潘剛有過交流，當(dāng)他偶爾說到自己家鄉(xiāng)時(shí)，潘剛迅速說出了當(dāng)?shù)匾患胰槠蟮拿�，并且�?xì)致地給他介紹了這家企業(yè)的特點(diǎn)。
在乳業(yè)界，能像潘剛這樣對(duì)全球乳業(yè)資源如數(shù)家珍的人鳳毛麟角。他如同站在世界地圖前的巨人，縱橫捭闔、運(yùn)籌帷幄。
近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)乳企開始走出國(guó)門，慣用的方式不外乎兼并重組、投資入股、產(chǎn)品輸出、生產(chǎn)外遷等短平快手段。潘剛卻考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
從主導(dǎo)實(shí)施中美食品智慧谷，到建立歐洲研發(fā)中心，再到完成新西蘭、意大利生產(chǎn)加工基地建設(shè)，伊利探索了一個(gè)全新的國(guó)際化模式：即優(yōu)先整合全球頂尖的創(chuàng)新資源，讓全球乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)頂尖的高校、科研院所和機(jī)構(gòu)為中國(guó)企業(yè)所用，服務(wù)中國(guó)企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)真正意義上與國(guó)際乳業(yè)巨頭的對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)。
潘剛曾有一句名言：在伊利人眼里，世界上只有兩種人。一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。伊利的目標(biāo)就是要將這兩種人變成一種人——都喝牛奶的人。這一具有全球視野、高屋建瓴的愿景，正通過潘剛率領(lǐng)伊利整合全球資源的實(shí)踐，一步步成為現(xiàn)實(shí)。
從產(chǎn)業(yè)深度驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
作為乳業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利產(chǎn)品品類非常豐富，管理難度難上加難。據(jù)了解，伊利每類產(chǎn)品都有不同的原輔材料、生產(chǎn)工藝、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸條件，保證食品安全管理難度極大。同時(shí)，每類產(chǎn)品的發(fā)展又各有影響因素：冷飲受天氣影響、奶粉受嬰兒出生率影響、液奶受原奶供求和成本影響、酸奶保質(zhì)期短、對(duì)冷鏈要求很高。
潘剛說，管理一家乳企，如同管理一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，容不得一絲一毫的懈怠。為了更好汲取經(jīng)驗(yàn)，潘剛將視野投向全球一流跨國(guó)企業(yè)和知名商學(xué)院：走訪聯(lián)合利華、飛利浦；與蘋果、百事公司CEO交流；與沃頓商學(xué)院等高校分享經(jīng)驗(yàn)。潘剛的日程表總是滿滿的，換來(lái)的業(yè)績(jī)成果是沉甸甸的。
而潘剛所思所慮的，不只是一家企業(yè)。潘剛多年前提出的伊利法則中，就有一句話：“行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌”。乳業(yè)不同于其他行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜。從產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看，由上游的種植牧草、飼養(yǎng)奶牛，到涉及上千種原輔材料、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中的上萬(wàn)個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，再到多樣化的物流體系、多元化的銷售渠道和終端。乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)，這一點(diǎn)與其他快消品行業(yè)有很大的區(qū)別。從管理難度來(lái)看，乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能出現(xiàn)重大問題，甚至?xí)斐烧麄�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的崩盤。而近年乳業(yè)市場(chǎng)增速放緩、利潤(rùn)攤薄，更加大了乳企的經(jīng)營(yíng)難度。
行業(yè)的復(fù)雜性，使有實(shí)力、有意愿推動(dòng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)家并不多，而潘剛卻迎難而上。在全國(guó)政協(xié)的提案庫(kù)中，近兩年有兩份關(guān)于乳業(yè)普惠金融的提案。提案的撰寫人，就是潘剛。為了解決制約乳業(yè)上下游中小微企業(yè)、農(nóng)戶的資金瓶頸，潘剛大聲疾呼、建言獻(xiàn)策。近年來(lái)，伊利探索了一種產(chǎn)業(yè)鏈金融新模式。一年多來(lái)，伊利給上下游1500多家中小微企業(yè)和農(nóng)戶，提供了高達(dá)25億的貸款，資金使用成本平均比市場(chǎng)低40%，有效降低了中小微企業(yè)、農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，解決了他們的融資困局，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
以企業(yè)的實(shí)踐，帶動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展，潘剛不僅說到，而且做到。而他心中的愿景，則更加宏偉。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中話語(yǔ)權(quán)的大小，與該國(guó)企業(yè)的實(shí)力密切相關(guān)。過去兩年，伊利在全球乳企排行中均居第十，前面都是美歐乳業(yè)巨頭。按2015年伊利營(yíng)收數(shù)據(jù)測(cè)算，伊利將一舉超越兩大乳業(yè)巨頭，進(jìn)入全球乳業(yè)8強(qiáng)，勇攀中國(guó)乳業(yè)在全球的新高峰！筆者在測(cè)算時(shí)還發(fā)現(xiàn)，隨著排名的提升，每前進(jìn)一個(gè)名次，都是極其艱難的，意味著營(yíng)收須增長(zhǎng)一個(gè)國(guó)內(nèi)大中型乳企的收入規(guī)模！伊利能夠一躍連升兩位，不得不說是非常令人贊嘆的成就！ 2/3 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
