伴隨運動品牌“閉著眼賺錢的時代”一去不復(fù)返，“鳥巢飛天”再次登上人生巔峰的“王子”李寧，又一度落腳不穩(wěn)。這一次，他在生意場上迎來了人生的又一次危機。
2014年8月14日，李寧公司宣布了上半年業(yè)績，集團上半年實現(xiàn)收入31.37億元，較去年同期上升8.0%，毛利潤14億元，同比上漲10.51%。不過，虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元。庫存增加和呆賬撥款，再度成為拖累業(yè)績的主要原因。
雖然李寧公司執(zhí)行副總裁兼CEO金珍君在去年的中報發(fā)布會上曾公開表示：“最艱難的時期已經(jīng)過去了”，然而在宣布“渠道復(fù)興計劃”兩年后，李寧公司依然處于改革陣痛中，甚至在行業(yè)行情普遍回暖的形勢下，虧損額繼續(xù)拉大。
一切源于2010年那一場營銷策略的變更。那一年，李寧公司更換LOGO和口號，提出了新理念，并將受眾鎖定在90后。同時產(chǎn)品線也在時尚和專業(yè)體育領(lǐng)域左右徘徊，這導(dǎo)致李寧公司損失了大批70后、80后忠實顧客群。自此之后，李寧庫存激增，深陷高存貨泥潭，在去庫存的過程中則出現(xiàn)了洶涌的“關(guān)店潮”、“打折潮”，嚴(yán)重?fù)p害了自身品牌形象。在隨后的轉(zhuǎn)型期，“李寧”遭遇迷茫，連年虧損，還被安踏、特步等晉江系品牌迎頭趕上，失去了多年來的國內(nèi)霸主地位，陣痛延續(xù)至今，復(fù)興之望路漫漫。
與此同時，仍在消化庫存，變革渠道的關(guān)口苦苦掙扎的李寧，不得不放棄與國家體操隊長達(dá)23年的戰(zhàn)略合作。
談到與體操隊的“合久而分”，李寧本人深表感傷與無奈：“體操培養(yǎng)了我，這個決定對我而言很痛苦。但是我不得不做出這個選擇，因為這對公司來說是正確的選擇。此舉是為了把有限資源與公司戰(zhàn)略更密切地結(jié)合起來。”
變革，或許比拿下世界冠軍更難。如今，剛到“天命之年”的李寧，即將面臨新的征程。
虧損加劇
眼下，曾是行業(yè)老大的李寧現(xiàn)狀堪憂，在多家公司已開始復(fù)蘇回暖的情況下，仍難逃虧損持續(xù)擴大的尷尬。
日前，李寧公司上半年業(yè)績顯示，集團上半年實現(xiàn)收入31.37億元，較去年同期上升8.0%，然而虧損額則高達(dá)5.86億元，相比去年同期的1.84億元，擴大了217.9%，并超過去年全年的3.91億虧損額。
橫向?qū)Ρ韧械臄?shù)據(jù)，國內(nèi)體育行業(yè)有向好趨勢，幾大品牌均交出了滿意的業(yè)績。今年上半年，安踏體育實現(xiàn)營收41.2億元，同比增長22.4%；凈利潤達(dá)8.03億元，同比增長28.3%。毛利率至45.1%，較去年同期上升4個百分點；361度則營收增長4.6%至20.9億元，凈利潤增長28.3%至2.63億元人民幣(6.1408, 0.0008, 0.01%)。毛利率增長0.7個百分點至39.7%；匹克情況也相當(dāng)不錯，上半年營業(yè)額增加10.1%至12.91億元，凈利潤較上年同期增加34.6%至1.21億元，毛利率增加4.4個百分點至38.4%。
縱觀李寧過去五年的財報，其自2011年開始便持續(xù)走下坡路，2011年底與安踏的營業(yè)額僅相差0.25億元，但此后兩者的差距漸顯。數(shù)據(jù)顯示，李寧在2012年起持續(xù)虧損，當(dāng)年李寧收入驟降為66.76億元，凈利潤出現(xiàn)近20億元的巨虧，而安踏自2012年實現(xiàn)營收67.23億元，開始連續(xù)幾年在營收上超越李寧。
去年中報發(fā)布會上，李寧公司操盤手金珍君所稱的“最艱難的時期已經(jīng)過去了”還言猶在耳，外界普遍有所疑問，2012年李寧就開始提出轉(zhuǎn)型，為何變革推行了兩年，虧損問題卻愈發(fā)嚴(yán)峻？為何在行業(yè)普遍回暖的情況下，李寧卻沒有趕上好時候。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
