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而張琳對馬鋼合肥公司轉(zhuǎn)型的看法是，“首先就是環(huán)保任務是肯定要做的，其次是員工安置問題的解決方案。但我們政策制定者在頒布行業(yè)規(guī)范的時候，一直對于企業(yè)和員工的去留以及轉(zhuǎn)產(chǎn)或者退出的路徑、資金等問題都沒有明確的規(guī)定。政策制定者應該進一步做到位，探訪政策執(zhí)行情況”。
對于馬鋼合肥公司轉(zhuǎn)型的前景，劉海民表示，“轉(zhuǎn)型其實并不容易，因為公司也不能保證在其他領域就能輕松占有一席之地，現(xiàn)在各個領域的市場很少有供不應求的，轉(zhuǎn)型還是會面臨競爭壓力，總之還是要慎重”。
而張琳表示，“目前沒有哪個鋼企全靠非鋼產(chǎn)業(yè)占主要經(jīng)濟來源的�，F(xiàn)在馬鋼合肥公司涉及到環(huán)保，經(jīng)營差等問題，若轉(zhuǎn)產(chǎn)，還是需要政府的資金和政策的支持，成功與否取決于支持力度。從目前馬鋼合肥公司主要目標定位來看，跨度不算大，還算是圍繞著鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”。
張琳對未來馬鋼合肥公司選擇的方向的看法是，“馬鋼進入新的領域，選擇哪個，還是得看他們前期的積累以及優(yōu)勢。第一肯定是比較環(huán)保的；第二肯定是盈利前景有吸引力的，關鍵就是資金投入，只有資金充足了才能深入研發(fā)，達到成熟的階段”。(見習記者 王荊陽)
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