在歷經(jīng)近6個月的企業(yè)申報、實地調(diào)查、公眾投票、專家評審等一系列嚴(yán)格流程后，“2012年度中國企業(yè)管理榜”近日由《企業(yè)管理》雜志社正式對外發(fā)布�！镀髽I(yè)管理》雜志社是由國務(wù)院國資委主管，中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的權(quán)威管理期刊。
　　首屆“中國企業(yè)管理榜”由最佳企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)兩大獎項組成，包括：

　　最佳企業(yè)

　　海爾電器集團有限公司

　　中國化工集團公司

　　中國中材集團有限公司

　　中國郵政儲蓄銀行吉林省分行

　　南京紅寶麗股份有限公司

　　最佳企業(yè)領(lǐng)袖

　　寶鋼集團有限公司 徐樂江

　　萬向集團公司 魯冠球

　　山東高速集團有限公司 孫亮

　　江蘇大峘集團有限公司 盧顯忠

　　長春公共交通(集團)有限責(zé)任公司 崔樹森

　　最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體

　　中國南車股份有限公司

　　中國鐵建股份有限公司

　　四川九洲電器集團有限責(zé)任公司

　　最佳管理企業(yè)

　　中國南方航空集團公司

　　陜西延長石油(集團)有限責(zé)任公司

　　北京金隅集團有限責(zé)任公司

　　云浮廣業(yè)硫鐵礦集團有限公司

　　最佳創(chuàng)新企業(yè)

　　中國核工業(yè)集團公司

　　寶雞石油機械有限責(zé)任公司

　　王力集團有限公司

　　武漢鐵四院工程咨詢有限公司

　　優(yōu)秀黨建企業(yè)

　　大同煤礦集團有限責(zé)任公司

　　西安昆侖工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀環(huán)境保護(hù)企業(yè)

　　北京國電龍源環(huán)保工程有限公司

　　鞍山鋼鐵集團公司礦渣開發(fā)公司

　　優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)

　　北京外企服務(wù)集團有限責(zé)任公司

　　北京和合谷餐飲管理有限公司

　　優(yōu)秀誠信企業(yè)

　　重慶醫(yī)藥(集團)股份有限公司

　　天津醫(yī)藥集團有限公司

　　優(yōu)秀社會責(zé)任企業(yè)

　　遠(yuǎn)東控股集團有限公司

　　貴州茅臺酒廠(集團)習(xí)酒有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀文化企業(yè)

　　中煤科工集團武漢設(shè)計研究院

　　重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀轉(zhuǎn)型企業(yè)

　　山西煤炭運銷集團有限公司

　　重慶市鹽業(yè)(集團)有限公司

　　據(jù)介紹，《企業(yè)管理》雜志社發(fā)布“中國企業(yè)管理榜”是為了深入加強企業(yè)管理，全面提高管理水平，全方位反映我國企業(yè)管理水平，展示我國企業(yè)管理形象的評選活動。
　　“2012年度中國企業(yè)管理榜”獲獎企業(yè)反映出了我國企業(yè)管理的新突破、新進(jìn)展和新成果。表現(xiàn)出在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過杰出的管理創(chuàng)新與管理實踐，保持了較高的增長速度，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。獲獎企業(yè)的管理模式與特點，一定程度上代表并引領(lǐng)未來一段時期中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
　　從做大做強轉(zhuǎn)向做強做優(yōu)
　　國際金融危機爆發(fā)以來，我國企業(yè)堅持改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在逆境中開拓進(jìn)取，仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，在做大做強道路上取得了長足的進(jìn)展。中國內(nèi)地入圍世界500強的企業(yè)從26家增長到70家，首次超過日本，躍居世界第二;相對于美國企業(yè)500強的規(guī)模從28.2%提高到59.1%，差距在不斷縮小。我國企業(yè)正在逐步改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營方式，把做強做優(yōu)擺在更加突出的地位，更加突出經(jīng)濟效益，切實提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
　　要實現(xiàn)從做大做強轉(zhuǎn)向做強做優(yōu)，企業(yè)管理模式的相應(yīng)變化是基礎(chǔ)。我國企業(yè)不再單純追求規(guī)模的快速擴張，正在努力實現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變;從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。從“2012年度中國企業(yè)管理榜”獲獎企業(yè)中不難看出這樣的例證。
　　2011年初中國鐵建股份有限公司便開始加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。一是從路內(nèi)向路外、從地上向地下和水下調(diào)整，培育了一批鐵路外的核心客戶群;二是從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。去年，中國鐵建在全國軌道交通市場的占有率達(dá)1/3，在房建、公路、市政、城市軌道交通、水利電力等領(lǐng)域新簽合同額均取得重大突破。鐵建非工程承包業(yè)務(wù)新簽合同額有較大增長，在新簽合同總額的比例提高了成為企業(yè)重要的盈利支撐。
　　早在2010年，山東高速集團有限公司先行一步提出并啟動了“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理和全員業(yè)績考核，并通過引進(jìn)對標(biāo)管理、卓越績效模式、現(xiàn)場管理星級評價、五大體系建設(shè)等先進(jìn)管理方法和工具，山東高速集團在短短三年時間內(nèi)建成一套系統(tǒng)的自我評價和持續(xù)改進(jìn)的管理機制，精細(xì)化管理長效機制初步建立，經(jīng)濟效益持續(xù)提升。
　　鞍山鋼鐵集團公司礦渣開發(fā)公司全方位開展“預(yù)算管理、成本考核、效益掛鉤、工效取酬”管理辦法，把各個項目分層次落實到班組、個人，建立了有效的考核機制，實現(xiàn)成本效益最大化。此外，他們還充分發(fā)揮各級群團組織作用，深入開展形式多樣的勞動競賽和降本增效縱深行活動，通過雙增雙節(jié)、修舊利廢及回收廢鋼鐵等活動，進(jìn)一步激發(fā)了職工降本增效的熱情。上半年，僅回收廢鋼鐵一項，就達(dá)到1600噸，實現(xiàn)創(chuàng)效400多萬元。降本增效已經(jīng)成為做強做優(yōu)的重要內(nèi)容之一。
　　增強管理和科技創(chuàng)新能力
　　“十二五”時期是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，要求我國企業(yè)必須實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是兩個關(guān)鍵因素。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。世界一流企業(yè)的成長經(jīng)歷證明，一個沒有核心管理和技術(shù)的企業(yè)，是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)企業(yè)管理和技術(shù)的制高點，在關(guān)鍵管理和技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點跨越，才能引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。
　　在“2012年度中國企業(yè)管理榜”獲獎企業(yè)中，中國核工業(yè)集團公司繼承和發(fā)揚核工業(yè)自主創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提升科技創(chuàng)新能力，取得了一系列重大科技成就：軍工科研生產(chǎn)取得了新的成績;中國先進(jìn)研究堆成功建成，主要技術(shù)指標(biāo)位居世界前列、亞洲第一;自主設(shè)計的我國第一座動力堆乏燃料后處理中試廠熱試成功，并正在規(guī)劃利用該技術(shù)自主建設(shè)我國首個乏燃料后處理工程，為實現(xiàn)我國核燃料閉式循環(huán)邁出了具有重大意義的一步。

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