本網(wǎng)訊 6月召開的濟南“解放思想大討論”務(wù)虛會，把濟南發(fā)展總的目標(biāo)定為“打造四個中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”，承載“四個中心”重要平臺的濟南中央商務(wù)區(qū)(CBD)，落子文博片區(qū)。省委常委、市委書記王文濤，在主持召開濟南中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃專題會議時提出，舉全市之力打造高標(biāo)準(zhǔn)中央商務(wù)區(qū)，以“高大帥”的形象，使其成為展現(xiàn)山東經(jīng)濟大省形象的標(biāo)志性區(qū)域。這次會議上，濟南市中央商務(wù)區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成立。6月18日，濟南中央商務(wù)區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議召開，濟南CBD建設(shè)正式啟動。歷下區(qū)要發(fā)動全區(qū)黨員干部，舉全區(qū)之力做好拆遷工作，力爭今年年底完成征地拆遷任務(wù)。
全區(qū)動員拆遷沒有局外人
歷下區(qū)認(rèn)為，拆遷難，難不過市委市政府對建設(shè)CBD的決策，全區(qū)要把抓拆遷作為一場榮譽之戰(zhàn)，堅決按時完成市委、市政府交辦的各項任務(wù)。
7月27日，歷下區(qū)召開中央商務(wù)區(qū)征地拆遷動員大會，要求四大班子帶頭、全區(qū)動員、劃片包干、掛圖作戰(zhàn)，舉全區(qū)之力做好中央商務(wù)區(qū)拆遷工作。
歷下區(qū)提出了拆遷的“四個原則”，即堅持規(guī)范拆遷、和諧拆遷、陽光拆遷、效率拆遷。進而成立了濟南中央商務(wù)區(qū)征地拆遷指揮部，分為指揮層、實施層和督導(dǎo)層三個層次。在指揮層成立由全部在職區(qū)級干部任指揮的總指揮部;實施層分為1個辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)，2個保障組分別負責(zé)執(zhí)法保障和后勤保障，3個指揮部分別負責(zé)國有土地上房屋征收、國有土地收儲和集體土地地上物征收，12個拆遷組由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭具體負責(zé)12個片區(qū)的拆遷工作;督導(dǎo)層設(shè)立督導(dǎo)考核組，負責(zé)組織督導(dǎo)考核評比。
同時，所有區(qū)級干部、57個部門單位、13個街道辦事處全部參與。姚家街道負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的集體土地拆遷，其他12個街道辦事處分別負責(zé)其余的10個片區(qū)，每個片區(qū)拆遷組配備5個左右區(qū)直部門單位參與。“全區(qū)上下沒有局外人、閑人和旁觀者”。
中央商務(wù)區(qū)建設(shè)牽動著全市的心
對中央商務(wù)區(qū)的建設(shè)發(fā)展，全市上下高度重視。省委常委、市委書記王文濤和市委副書記、市長楊魯豫多次調(diào)研，聽取匯報，指明方向。市委常委、常務(wù)副市長孫曉剛每周召開一次調(diào)度會，研究解決問題。擔(dān)任市中央商務(wù)區(qū)各領(lǐng)導(dǎo)小組組長的市級領(lǐng)導(dǎo)，多次察看項目，召開會議，推進商務(wù)區(qū)建設(shè)。
市人大、市政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后視察現(xiàn)場，對商務(wù)區(qū)建設(shè)提出要求;市建委、規(guī)劃、國土等部門多次到中央商務(wù)區(qū)考察，研究商務(wù)區(qū)建設(shè)發(fā)展;市公安、檢察、法院、司法、信訪等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，提供法律服務(wù)，保障拆遷依法有序進行;市委宣傳部、市發(fā)改委、市金融辦等眾多市相關(guān)部門也紛紛走進歷下，為中央商務(wù)區(qū)發(fā)展助力獻策。
歷下區(qū)的每個單位則都把拆遷工作當(dāng)作分內(nèi)的事。為確保各項政策宣傳到位，歷下區(qū)建立起了“區(qū)—指揮部—街道—村—小組長—居民”的工作體系，層層宣傳，一直宣傳到居民家中，爭取群眾的支持。區(qū)里還成立了由公安、檢察院、法院、司法、綜治、信訪等單位組成的執(zhí)法保障組，保障依法拆遷。區(qū)檢察院成立派駐中央商務(wù)區(qū)的檢察室，設(shè)立了舉報箱、舉報電話，中央商務(wù)區(qū)在建設(shè)發(fā)展中，有違法違紀(jì)的線索，市民可以舉報。
克服困難投入拆遷一線 不完成任務(wù)不“收兵”
區(qū)城中村改造辦公室副主任杜智勇，負責(zé)丁家村集體土地的地上物征收工作。為按時保質(zhì)完成測量工作，他們采取劃片包干的辦法，由城建公司、測繪公司、姚家街道、丁家村等4個單位抽調(diào)70余名骨干，成立7個推進工作組。負責(zé)人由辦事處副處級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確了責(zé)任分工和完成時限，每個成員一致表示，不完成任務(wù)絕不“收兵”。
姚家街道辦事處的楊女士所在的第二小組，負責(zé)丁家村的農(nóng)用地和果園的測量工作，面對蚊蠅肆虐、樹林濃密、村民土地邊界不清等困難，迎難而上，制定了結(jié)合土地分包檔案，劃區(qū)域授權(quán)委托進行測量的機制，有效解決了果樹的測量難題。
像這樣的例子，在拆遷的濃厚工作氛圍下，數(shù)不勝數(shù)：孩子小，上學(xué)不能接送;有的老人生病，自己不能照顧。克服家庭、個人困難，全身心投入一線，成為中央商務(wù)區(qū)拆遷的常態(tài)。
姚家片區(qū)拆遷完成 一個半月拆除22萬平方米
“中央商務(wù)區(qū)拆遷對姚家村來說，是5000多名老百姓的幸事。”村書記張濤說，“在走訪時，我會著重講明利害關(guān)系：錯過這次機遇，‘姚家騰飛夢’就很難實現(xiàn)了。” 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
