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王京：我同意，傳統(tǒng)的監(jiān)管辦法不適用，我們用新的科技手段慢慢解決這個問題。我們再談個創(chuàng)新問題，民宿行業(yè)的平臺，在過去幾年競爭，Airbnb在全球基本上已經一枝獨秀，在中國Airbnb目前還是沒有找到真正的方向，而國內平臺有些已經初步形成格局了，在這一格局下，比如從平臺的角度，還有沒有機會？年輕人也好、創(chuàng)業(yè)公司也好，未來幾年的民宿創(chuàng)業(yè)還有機會？又在哪里？
全曼午：我覺得做平臺，機會不是沒有，但是可能這個機會已經只剩下一點點了。
從平臺角度，回到最老的那句話，得流量者得天下，首先你得先有巨型流量，再去談平臺這個事。我覺得其實民宿有太多選項，不是非得做平臺，民宿、大住宿在旅游領域都還有很多機會，很多年輕人要從這個方向去做，而不要去想平臺的事，機會肯定有，但一定不在平臺。
王京：逍遙資本要投的話，這樣的平臺資源還有嗎？
鐘再佑：流量平臺，我挺認可淡哥的觀點，流量平臺現在已經非常困難了，包括現在的OTA，他們的流量成本都已經很高了。
王京：但是拼多多、抖音不都是流量嗎？
鐘再佑：但它們不屬于預訂平臺，包括抖音不是平臺型公司。
創(chuàng)業(yè)方向對每個人不一樣，像業(yè)主自己開民宿，隨時都可以開，只要自己喜歡就可以，它也不會造成很大的損失。另外就是，整個產業(yè)鏈還有其它的環(huán)節(jié)，而不是只有平臺流量這個環(huán)節(jié)，在其他環(huán)節(jié)上做品牌、運營的突破，突破了之后不排除它可能會變成平臺。
王楓：平臺肯定沒有機會了，包括細分平臺，我覺得也沒有機會。有點像以前的垂直電商跟現在的電商平臺一樣，比如你做一個寵物平臺，你這個流量代價太大了、太貴了，本身你還要干途家這幾年干過的事情，你把民宿簽下來做運營管理，然后你再去買流量，這個東西坦白講，我覺得不會有任何機會。
王京：如果是大的酒店集團，像華住也具備流量能力，如果在民宿或者借助非標準化民宿和酒店之間做一個細分市場，這個機會還有嗎，或者別人做，最后賣給華��？
王楓：如果這樣華住更多是切攜程大住宿這塊市場，要不然意義不大。
王京：要做也做高端的。
王楓：從投資角度來講，民宿是產業(yè)鏈很長的業(yè)務，從選址到裝修到設計，到布草的更換、保潔服務、運營、智能門鎖，包括電表、監(jiān)控、反監(jiān)控，再包括整個上線服務、運營服務、定價。所有這些，現在市場上不是說有太多人干，而是沒人干，全國性公司沒有一個跨區(qū)域的有經驗的人來把細分的東西做好，所以這塊，這里面是有很多機會可以考慮的。
王京： Airbnb有沒有機會在中國干掉途家？
全曼午：當然沒有。
鐘再佑：肯定沒有。
王楓：不用問了。
王京：每個行業(yè)中，尤其是服務行業(yè)，核心是人，我們所有的東西都有技術和人，民宿行業(yè)人的難度更大還是說是這不是你們最重要的痛點，或者年輕人愿意投入到這個領域中去？
全曼午：剛才介紹有家民宿就是做托管運營，所以人肯定是第一位，無非現在我們去吸引很多有酒店經驗的同行來去加入到我們團隊，去把工作做一些細分或者做簡化，改善現在的民宿基本運營標準。我相信會有越來越多的人加入到民宿方面，來發(fā)展自己的人生，人才應該不會缺，會越來越多。
鐘再佑：人才確實是很大問題，酒店行業(yè)都是這樣，更不要說民宿，這個行業(yè)人才水平還是需要很大的提升，提升的方式，我看到很多都在做民宿培訓，或者管家培訓，包括淡哥他們是給自己內部輸送，還有給外部輸送的。
這個行業(yè)總是有一點，是提供發(fā)展機會還是薪酬呢？薪酬是一方面，發(fā)展機會反而是不是培訓機構能夠解決的，這應該是品牌或者集團公司要去注重的。
王楓：這個行業(yè)，現在我們看到的我們對人才的需求各個方面，途家最開始做OTA平臺，我們需要典型OTA人才，包括產品、技術、運營、數據、算法，我們開始做民宿代運營，要到線下，管理保潔阿姨，當地運營，我們又需要懂智能硬件，懂生產制造。所以隨著我們做的越來越豐富，產業(yè)鏈越來越長，我們對人才需求在各個維度上也需要更豐富。
王京：好，我們再次掌聲感謝。
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