“并購(gòu)后期的酒業(yè)整合，不能光是投機(jī)。”國(guó)臺(tái)酒業(yè)總經(jīng)理張春新說，天士力的投資是戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資，16年30個(gè)億砸下去，先建廠后做市場(chǎng)。如今，由天士力投資的國(guó)臺(tái)酒業(yè)已成為茅臺(tái)鎮(zhèn)第二大醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)。
“理念的融合才是整合最大的難題。”五糧液集團(tuán)兼股份公司對(duì)外合作部長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。2013年和2014年，五糧液股份分別投資河北邯鄲永不分梨酒業(yè)和河南五谷春酒業(yè)，邁出對(duì)外并購(gòu)的第一步。
同時(shí)為河南五谷春酒業(yè)董事長(zhǎng)的劉國(guó)強(qiáng)舉例，如并購(gòu)后股東方提出，每個(gè)產(chǎn)品上都應(yīng)該加上“五糧液”三個(gè)字，這就是理念的差異。
質(zhì)量把控在團(tuán)隊(duì)的融合中也顯得尤為突出。包裝材料的封樣、審核、打樣、驗(yàn)收，合格了才包裝生產(chǎn)。五糧液的做法是，先從銷售規(guī)模小于億元的民企開始投資，邊做邊學(xué)。
在白酒并購(gòu)中，對(duì)基酒的估值也往往有巨大的分歧。聞宏偉表示，對(duì)公司市值的判斷，可以用二級(jí)市場(chǎng)最簡(jiǎn)單的模型，它的價(jià)值等于被并購(gòu)公司的收益乘以市盈率的倍數(shù)。在當(dāng)前行情下，不少酒企依然把自己的基酒給了一個(gè)非常高的估值。
對(duì)此，劉國(guó)強(qiáng)表示，五糧液的并購(gòu)目的之一就是輸出優(yōu)質(zhì)基酒。五糧液在并購(gòu)的過程中，對(duì)原有老公司的基酒沒有評(píng)估進(jìn)入并購(gòu)資產(chǎn)，由酒企自行處理。 3/3 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 |
