這一年的年初，歷史的涼意包圍著樊長路。前路怎么走？是轉(zhuǎn)型電商還是另謀他行？一次無意的發(fā)現(xiàn)，改變了樊長路的道路。

 

　　2014年4月，樊長路通過一次偶然的機(jī)會接觸到了智能硬件：樂視盒子。硬件控的他從這款硬件的身上感受到不一樣的東西：海量內(nèi)容、豐富流動的開放體系，網(wǎng)絡(luò)節(jié)目與傳統(tǒng)電視節(jié)目環(huán)環(huán)相扣--改變以往的內(nèi)容邊界，相互打通，這不是所有用戶都需要的嗎？

 

　　通過打聽，樊長路了解到這款硬件的制造商原來是以視頻內(nèi)容起家的樂視，并從業(yè)內(nèi)人士打聽到除智能硬件外，還有電視等硬件。其主要售賣渠道是樂視商城。超級電視對給樊長路的吸引除了畫面和音質(zhì)的震撼外，更為之看好的則是源源不斷的內(nèi)容輸出。

 

　　賣！

 

　　樊長路從樂視商城開始“搶貨”，拿到自己的線下店里試著銷售。結(jié)果令人嘆為觀止：雖然是剛創(chuàng)立不久的電視品牌，但很短的時間內(nèi)，樊長路手中的貨便售賣一空。

 

　　機(jī)遇總留給有準(zhǔn)備的人，2014年8月，樂視在樂視商城的基礎(chǔ)上，推出LePar超級合伙人計劃。將樂視超級電視從線上延展到線下。“LePar”被定義為既是線下體驗展示平臺，又是售后服務(wù)平臺。LePar則將覆蓋更多廣闊的非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶。通過LePar將產(chǎn)品和體驗直達(dá)線下用戶，側(cè)重三到五縣城市，覆蓋全國， 將線上線下一體化。

 

　　感受了超級電視的火爆，以及超級合伙人計劃與自身創(chuàng)業(yè)夢的契合，樊長路告訴自己要抓住這個機(jī)會。馬云說過，不賺錢的企業(yè)是不道德的。一個企業(yè)應(yīng)該為自己不賺錢而感到羞恥。不管一個企業(yè)的價值觀是什么，終極夢想是什么， 你首先要做的，是賺錢。這也正符合當(dāng)時樊長路的心境。

 

　　14年年底，樊長路在濟(jì)南開設(shè)了他的第一家樂視LePar生態(tài)旗艦店，在不斷對樂視生態(tài)以及線下服務(wù)等業(yè)務(wù)方面的深造，憑借個人能力與毅力在短短不到兩年時間，樊長路已擁有第四家LePar Store。